PlayStation insiste em jogos live service e quer reforçar conteúdo first-party e third-party

Hideaki Nishino afirma que a PlayStation continua a apostar em live service para alcançar jogadores em escala global.

Destaques – Estratégia de live service da PlayStation

  • Aposta mantida: Sony continua investindo em jogos live service apesar de fracassos como Concord e do mau momento de Destiny 2.
  • Alcance global: Hideaki Nishino diz que o live service tem potencial para atingir jogadores em escala mundial.
  • First e third-party: objetivo é revitalizar o mercado usando tanto jogos de estúdios internos quanto de parceiros externos.

A relação entre PlayStation e jogos live service não tem sido das melhores, mas isso não parece abalar a aposta da Sony nesse modelo. Depois de casos como Concord e do mau momento de Destiny 2 sob o guarda-chuva da PlayStation, a empresa continua a ver o live service como parte central da sua estratégia.

Em uma entrevista recente à Famitsu (reproduzida pelo WccfTech), Hideaki Nishino, presidente da Sony Interactive Entertainment, explicou que a Sony acredita que jogos live service têm potencial para alcançar jogadores em escala global. Segundo ele, o objetivo é “revitalizar o mercado através de conteúdo first-party e third-party”, ou seja, combinando jogos feitos internamente com parcerias externas.

Em termos de estratégia, Nishino destacou alguns pontos:

Ao mesmo tempo, Nishino reforçou que os jogos single-player continuam a ser um pilar da identidade PlayStation: esse tipo de experiência permanece ligado ao conteúdo first‑party, ou seja, produzido pelos estúdios internos da Sony.

Já no campo multiplayer live service, a plataforma passa a considerar PS5 e PC como bases principais de lançamento, seguindo a tendência recente da Sony de levar grandes títulos para fora do ecossistema puramente de console, em busca de mais alcance e receitas recorrentes.

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