Destaques – Reestruturação da Xbox e impacto do Game Pass
- Motivação financeira: Asha Sharma aponta redução de despesas e busca por lucro sustentável como razão central das mudanças.
- Game Pass abaixo da meta: WSJ indica cerca de 30 milhoes de subscritores, número considerado aquém das expectativas, sobretudo após a compra da Activision Blizzard.
- Ajuste de escala: nova estratégia assume que a Xbox não é a melhor casa para todos os estúdios e procura um portfólio mais focado.
A Xbox vendeu quatro estúdios, está a tentando vender a Arkane Studios, despediu 1.600 pessoas e prepara-se para despedir mais 1.600 nos próximos meses, totalizando 3.200 cortes. Ao mesmo tempo, a divisão vai focar os seus esforços nos maiores blockbusters do seu catálogo, numa clara mudança de estratégia, além de tentar melhorar o número de assinantes do Game Pass.
De acordo com Asha Sharma, diretora executiva da Xbox, estes são os resultados de um esforço para reduzir despesas e posicionar a marca para um futuro com o nível de lucro desejado. Sharma afirmou internamente que nenhuma empresa é a “casa perfeita” para todos os estúdios, e que o objetivo agora é ajustar a escala e melhorar o foco dos investimentos, em vez de tentar abraçar um número excessivo de equipes e projetos.
No plano prático, isso traduziu‑se na venda de quatro estúdios – Compulsion Games, Double Fine, Ninja Theory e Undead Labs – e na busca de compradora para a Arkane Studios. Compulsion e Double Fine regressaram à independência com os direitos sobre os seus jogos, enquanto Ninja Theory e Undead Labs seguem para novos donos. A Arkane, por seu lado, continua em fase de negociações.
Game Pass abaixo das expectativas
Contudo, segundo informações obtidas pelo The Wall Street Journal, parte destes cortes agressivos está diretamente ligada ao desempenho do Game Pass. O serviço por subscrição não estaria correspondendo às metas internas, o que faz com que a receita da Xbox fique aquém do esperado, especialmente após o gigantesco investimento na compra da Activision Blizzard.
Fontes ouvidas pelo jornal indicaram que o Game Pass tem atualmente cerca de 30 milhões de assinantes, um número significativo em termos absolutos, mas bem abaixo do desejado pela Xbox para justificar o ritmo de gastos com aquisições, desenvolvimento e integração de grandes franquias no serviço.
A leitura implícita é que:
- o modelo de assinatura, nas condições atuais, não está a gerar o retorno necessário para sustentar o tamanho da estrutura de estúdios que a Xbox construiu desde 2018;
- a empresa vê necessidade de reduzir custos, afinar o portfólio e concentrar‑se em blockbusters com mais potencial de retorno, tanto em vendas diretas como em impacto no ecossistema Game Pass.
O resultado é uma Xbox mais enxuta, com menos estúdios internos, um foco mais agressivo em grandes lançamentos de alto perfil e um compromisso explícito em recolocar a divisão num patamar de rentabilidade mais alinhado com o que a Microsoft espera do seu negócio de jogos.
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