Embracer Group vai se dividir e criar a Fellowship Entertainment

A Embracer Group anunciou que pretende se dividir em duas empresas públicas, em um dos maiores movimentos de reestruturação recente da indústria. A nova companhia, chamada Fellowship Entertainment, será criada em 2027 e ficará responsável por algumas das maiores e mais valiosas franquias do grupo — incluindo Tomb Raider.

Segundo o comunicado, a Fellowship Entertainment será uma empresa “IP-led”, ou seja, totalmente organizada em torno de propriedade intelectual: desenvolvimento, publicação e licenciamento de jogos sob um plano de negócios centralizado. A ideia é concentrar ali as marcas “premium” e o núcleo criativo mais forte.

Entre as IPs que ficarão sob a gestão da Fellowship estão:

• The Lord of the Rings (O Senhor dos Anéis)
• Tomb Raider
• Darksiders
• Dead Island
• Kingdom Come Deliverance
• Metro
• Remnant

E não são só as marcas que mudam de “endereço”: diversos estúdios e empresas também serão realocados para a nova companhia, incluindo:

• 4A Games (Metro)
• Crystal Dynamics (Tomb Raider)
• Dambuster Studios (Dead Island 2)
• Dark Horse Media
• Eidos-Montréal
• Fishlabs
• Flying Wild Hog Studios
• Gunfire Games (Remnant)
• Middle-earth Enterprises (licenças de O Senhor dos Anéis)
• RedOctane Games
• Warhorse Studios (Kingdom Come Deliverance)

Já a Embracer Group que permanece “original” vai operar como uma organização altamente descentralizada, com estratégias distintas para cada um dos seus segmentos de negócio. Ela continuará responsável por IPs como:

• Destroy All Humans!
• Desperados
• Gothic
• Killing Floor
• Kingdom of Amalur
• MX vs. ATV
• Reanimal
• Ride
• Screamer
• Titan Quest
• Wreckfest
  Além de licenças como Hot Wheels Unleashed e SpongeBob SquarePants.

Entre as empresas que permanecem na Embracer estão:

• Aspyr
• Beamdog
• CrazyLabs
• Deca
• Demiurge
• DPI Merchandising
• Limited Run Games
• Milestone
• Plaion Partners e Plaion Pictures
• THQ Nordic (com 35 estúdios e subsidiárias)
• Tripwire
• Vertigo Games

De acordo com o anúncio, a divisão em duas companhias serve para dar mais flexibilidade à Embracer na hora de buscar fusões e aquisições (M&A), enquanto a Fellowship foca nos estúdios e na publicação de seus grandes títulos, com um direcionamento estratégico próprio.

Na parte de liderança, a mudança também é significativa: o atual CEO da Embracer, Phil Rogers, e o COO Lee Guinchard vão migrar para a Fellowship Entertainment, assumindo os mesmos cargos lá (CEO e COO), junto com a CFO Müge Bouillon. Paralelamente, já foi iniciado o processo de recrutamento para um novo CEO e um novo CFO para a Embracer.

Em carta aos acionistas, Lars Wingefors, presidente do conselho da Embracer Group, afirmou que o principal motivo para o spin-off da Fellowship é “aumentar o foco da gestão para capturar todo o potencial conjunto das IPs, de suas comunidades e de alguns dos melhores desenvolvedores do mundo”. Ele compara a lógica à de outras empresas do grupo, como Asmodee e Coffee Stain, que, segundo ele, prosperaram ao se tornarem negócios independentes.

Wingefors também declarou acreditar que os ativos sob a Fellowship estão entre os “mais subestimados da indústria” e disse se sentir na obrigação, como maior acionista, de mudar essa percepção e criar uma estrutura que permita realizar todo o potencial dessas IPs. Na visão dele, a Fellowship pode atingir rentabilidade líder de mercado e apresentar crescimento orgânico saudável acima da média do setor.

Na mesma mensagem, ele reconhece a polêmica jornada de aquisições da Embracer, marcada por uma sequência de compras agressivas que acabou resultando em milhares de demissões e vários estúdios fechados como parte da “redefinição” feita em 2023 — período em que o grupo também vendeu a Gearbox (Borderlands) e a Saber Interactive.

Wingefors afirma que, embora muitos associem a Embracer diretamente aos cortes de pessoal, a empresa teria trabalhado para reter o máximo de pessoas possível, tentando equilibrar isso com a necessidade de manter o negócio lucrativo. Ele diz que, ao revisar o ajuste feito em 2023, a companhia optou por não seguir um “modelo corporativo americano” de corte brutal de headcount, e em vez disso dar a alguns estúdios e IPs a chance de provar seu valor.

No cenário atual, a mensagem é clara: a Embracer quer organizar a casa depois do “boom” de aquisições, separar as grandes IPs “globais” em uma estrutura própria (Fellowship) e manter uma Embracer mais leve, flexível e focada em portfólio amplo, parcerias e novas oportunidades de negócio.