Sony reconhece tropeços, mas destaca avanços e mudanças em seus jogos live service
CFO da companhia diz que lições estão sendo aprendidas após adiamentos e cancelamentos.
Durante a tradicional sessão de perguntas e respostas nos resultados financeiros do último trimestre, a Diretora Financeira da Sony, Lin Tao, abordou de frente as dificuldades, aprendizados e avanços da estratégia de jogos live service da PlayStation Studios. Respondendo a perguntas sobre os desafios do setor — especialmente após os casos de Concord ser encerrado e o adiamento de Marathon — Lin Tao foi enfática sobre a necessidade de aprender com os fracassos, mas defendeu que o segmento já transformou a realidade financeira da empresa.
“Se olharmos para cinco anos atrás, jogos live service eram quase inexistentes no portfólio da PlayStation Studios. Hoje, temos Helldivers 2, MLB The Show, Gran Turismo 7 e Destiny 2, quatro títulos que contribuem de forma estável para vendas e lucros,” resumiu Tao, reconhecendo que os recentes tropeços com cancelamentos e mudanças deixaram parte dos fãs inquietos.
De acordo com a Diretora, só no último trimestre os jogos live service representaram cerca de 40% da receita de software first-party da companhia. “Para o trimestre [Q1], a participação foi de cerca de 40%; no ano fiscal completo, esse índice deve ficar entre 20% e 30%. Ou seja, mesmo que a transformação não seja totalmente suave, a diferença em relação a cinco anos atrás é marcante,” explicou.
Tao fez questão de reconhecer que o caminho para a transformação tem esbarrado em múltiplos desafios. A Sony não apenas viu Concord encerrar precocemente seu ciclo, como também precisou adiar Marathon e, anteriormente, cancelar projetos do tipo nos estúdios Bend e Bluepoint — este último, segundo rumores, seria um live service da franquia God of War. Há ainda o caso de Fairgame$, da Haven Studios, adiado para 2026 após reavaliação interna.
Por outro lado, Helldivers 2 despontou como um dos grandes acertos, tornando-se em 2024 o jogo first-party que mais vendeu em menos tempo na história do PlayStation, superando 15 milhões de cópias vendidas até o fim do ano. O desempenho do título, ao lado da estabilidade de MLB The Show, Gran Turismo 7 e Destiny 2, garantiu não só receitas inéditas para a Sony, mas também um novo horizonte para a divisão de games.
Lin Tao concluiu dizendo que a PlayStation Studios está revisando processos para diminuir riscos, priorizando projetos que tragam receita sustentável e aprendizado constante: “Ainda há muitos problemas, mas as lições dos erros recentes vão garantir lançamentos de live service mais ajustados, eficientes e sem desperdício.”
